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发表于 2022-8-17 16:45:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
本週我設法觀看了我保存了幾天的視頻。這是 12 分鐘的材料,題為“數字的終結”。討論圍繞數字,它如何改變了我們的社會,以及我們如何已經看到下一代以不同於我們所有看到模擬轉變為數字的方式理解事物的方式。該視頻是Limo Inc和IThink之間的合作夥伴關係,參與方包括 等。新事物或某種工具取代另一種工具可能並不總是正確的,因為它們通常是與變化無常、難以理解的人直接相關的趨勢。不想再成為預言家的新工具,我想在這裡談談我對 Facebook 戰略的願景和討論這個主題的開放空間。 雖然谷歌一直在收購多個細分市場的服務,但 Facebook 一直在為其當前平台推出新工具。

最近,我們已經看到 諸如Facebook Places(在類似於Foursquare的系統中使用社交網絡)(內部提問和投票系統)等服務,最近宣布用戶將能夠上傳高清照片和視頻。 如果我們考慮並逐步分析這一策略,我們可以看到(至少在巴西)和全球其他社交網絡的當前競爭對手。該社交網絡還通過其牆與Twitter競爭。它已經表現出與其 阿联酋电话号码 他服務直接競爭的興趣,例如  。似乎這還不夠,社交網絡緊隨基於地理定位的工具浪潮並與 Facebook Places 一起推出,它直接與 Foursquare、Gowalla 甚至 Twitter 競爭。 連接到網絡的大公司已經表明,有趣的是始終保持創新並帶來新工具,最好是對互聯網用戶免費。意識到這一市場現實,顯然打算成為下一個谷歌的 Facebook 已經展示了其在多個領域活躍,但將它們集中在同一個地方的戰略。



Facebook 會取代其他工具嗎? 圍繞該公司戰略的唯一問題是,利用其社交網絡的受歡迎程度的嘗試是否會使其新服務真正吸引新用戶。雖然Google的戰略一直是提供新服務並在其中包含與其他服務的集成,但 Facebook 以集中的方式提供新的集成,所有這些都在同一個服務中。 我們無法知道哪個是最好的策略。現在的問題是,Facebook 提供的這些新服務是否會超過其競爭對手。 在我看來,我相信這種與各種服務的集成在某些情況下可能是壞的,而在另一些情況下可能是好的。參與多個服務並僅在需要時才將它們集成的想法非常有趣,它為互聯網用戶提供了管理其活動的更多自由。另一方面,擁有多個集成工具可以更輕鬆地控制它們,特別是如果您將它們用於相同目的。


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