管理 召开有效销售会议的 6 个技巧

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您的销售团队是否因会议效率低下、漫无目的和膨胀而苦恼？通过我们的 6 个技巧，您可以为您的会议带来新鲜空气！ 召开有效销售会议的 6 个技巧 召开有效销售会议的 6 个技巧 贴心——您的日历中每天或每周有多少次会议？您认为其中有多少是有用的？您是否经常在离开发霉的会议室后心里想：“好吧，我当时可以卖掉一些东西......”？ 你觉得这很熟悉吗？你绝不是唯一的一个。很多时候，会议组织不当，因此没有取得任何实际成果。只需遵循几条规则，您就可以使会议成为聚会的重要组成部分！ 1. 一定要设定一个议程 我的意思是永远。不，真的——总是！我知道这听起来很平庸。但会议上经常有人说：“我们应该再讨论一下这个问题。

有人可以安排一个约会吗？”然后就是这样：约会组织好了，每个人都受 新西兰 WhatsApp 号码 到了认真的邀请。但你到底想详细讨论什么——哦，只有当你开始说话时你才会注意到这一点！ 我希望此时没有人点头同意！这样开始的约会，几乎总是让大家不悦地翻白眼，暗暗嘀咕“浪费时间！ ”说真的——即使是自发的会议也至少应该有一个框架。这必须至少回答以下问题： 我们为什么在这里？ 目标是什么？ 这次会议对谁重要，或者反过来，谁对会议的成功重要？ 需要多长时间？ 这就引出了第二点！ 2.设定时间范围 我承认，我们有时也会陷入会议的困境。我们是一个非常多元化的团队，拥有许多不同的观点。大多数时候，这真的很棒，因为你会得到大量的创意输入，每个人都会带来自己特定的焦点和方法。 但是：在会议中，这可能会导致您发现自己陷入非常困难且耗时的讨论中。而且由于脾气暴躁，很快就达到了“不归路”。



在参加完这样的会议 3 小时后，你会完全精疲力尽、大汗淋漓，然后就会陷入冰冷的沉默。 好吧，不，没那么糟糕。但我们经常会遇到这样的情况：会议按时结束，但内容上缺乏成果，因为最初在小事情上花费了太多的时间。或者我们偶尔会迷失在有趣的轶事中。或者我们无情地做得太过分，然后召开后续会议。 有帮助的是：您已经提前计划了议程（！），现在给各个要点一个合理的发言时间。这并不意味着您只需计算每个主题十分钟，然后就匆忙完成它。肯定有争议和深层次的问题需要你详细讨论。但总的来说，尽量现实地对待所涉及的努力。 如果您发现谈话失去控制，请迅速召集您的人员并专注于实际主题和计划的时间。