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如何創造全球健康領域的創新團隊

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发表于 2024-4-3 13:26:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
幾年前,在我就讀的學校的道德課上,我聽說公司、組織是為社會服務的。 我承認,在純真和烏托邦的混合中,我相信這個想法是一個真實的事實。 某種程度上,這個想法塑造了我的價值觀之一,那就是做能讓社會受益的工作。 全球衛生專業人員比以往任何時候都更需要從個人化的團隊工作轉向協作性的團隊工作。 當我長大並進入就業市場時,我發現現實與我有一天將其作為職業發展基礎的想法相去甚遠。

我開始看到組織內部的人們是如何在一場激烈的競爭中戰鬥的,很多時候,這都伴隨著情感甚至專業能力的缺乏。 由於對組織內的這種工作動態感到不滿甚至憤怒,我開始有興趣學習其他更具參與性和合作性的工作方法,隨著時間的推移,我已經 沙烏地阿拉伯 電話號碼 能夠在作為非政府組織工作人員和私營公司 顧問的職能中發展這種工作方法以及其他非營利組織。 在這次冒險和專業選擇中,我能夠將我學到的價值付諸實踐,透過合作,使組織中創造的產品積極回歸社會。 在我們當前生活的社會經濟背景下,所有組織,無論其性質如何,是公共的、私人的、營利性的、非營利的……都需要「滿足社會的需求,而這些需求沒有被社會充分 滿足」。 正如歐盟委員會對社會創新的定義所述。



透過這種方式,組織開始改變其組織文化,從而產生一種將創造和創新置於生產過程中心的創新文化。 教授薩比諾·阿耶斯塔蘭á在其《創新團隊》一書中表示,因此需要建立從競爭轉向合作的工作團隊,即多學科團隊,在其成員中容納最不同的知識和信息, 以便建立新的東西。 :組織中社會和經濟轉型的驅動力。 也許,在全球健康領域,長期以來一直以創新的方式開展工作。 該部門專業人員所進行的工作旨在滿足低收入和中等收入國家未滿足的健康需求。 鑑於新的全球經濟形勢,該行業被迫以更少的資源創造新的工作方式。 此時,全球衛生專業人員比以往任何時候都更需要從個人化的團隊工作轉向聯合團隊工作,透過新的方法和工作系統分享寬容和多樣性的價值觀。


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